完整的创业计划
完整的创业商业计划应该是什么样的？以下是小编整理的完整创业计划书内容，仅供参考。
完整的创业商业计划书 [1]
一个完整的商业计划应该包括：
项目概况、公司或团队介绍、产品或服务与业务盈利模式分析、竞争力分析、市场空间存在与预期、项目实施步骤与营销策略、投入与产出、营业收入预期与风险分析、合作模式（投资回报）和投资退出）
这些基本内容和其他一些相关的内容，在写商业计划书的时候，你应该准备一页摘要，让忙碌的风险投资家可以快速了解你的项目，引起他的阅读兴趣。
在这一部分，我们将详细阐述商业计划书的内容，商业计划书写作的必要性，商业计划书怎么写，以及如何在投资人面前展示你的商业计划书，并附在最后。已经准备了一些商业计划模板。希望读者在阅读本章后，能够提高商业计划书的撰写能力，并得到一些帮助。
1、 什么是商业计划书：
商业计划书是创业者或创业团队为了达到融资目的或其他发展目标，经过前期的项目调研、项目分析、盈利模式设计以及相关资料的收集整理后，按照具体要求编写的一定格式和内容的综合展示公司和项目的现状、未来发展潜力和投入产出计划。
商业计划书的主要目的是吸引投资者和合作者，让投资者或合作者对项目有全面深入的了解，对项目产生兴趣，最终达成合作。
它不同于《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书需要对项目进行全面的描述。更具可操作性，需要突出市场空间和投资回报。
商业计划书是团队未来开展项目的蓝图和操作手册，是项目运作的指导性文件。
对于初创企业来说，商业计划书的作用尤为重要。正在考虑的项目通常非常模糊。通过制定商业计划书，可以明确项目思路，分析项目竞争力和可操作性，确定项目实施步骤一份完整的创业计划书，确立项目的盈利目标，让创业者对这个项目有更清晰的认识。
2、 为什么要写商业计划书
一位美国著名风险投资家曾说过：“一家风险投资公司邀请人们投资或加入，就像向一个离婚女人求婚，而不是像和一个女孩初恋。
双方都有自己的打算，光靠空头承诺是没有用的。“对于寻求融资的风险投资公司来说，商业计划书就是公司的电话卡。
商业计划书的质量往往决定了投资交易的成败。
对于创业公司来说，商业计划书的作用尤为重要。管道中的项目通常非常模糊。通过制定商业计划书，把利弊都写下来，然后再一一考虑。
这样，创业者才能对这个项目有更清晰的认识。
可以说，创业计划书首先是把计划书要创建的企业卖给创业者自己。
其次，商业计划书还可以帮助将计划中的风险公司出售给风险投资家。公司商业计划的主要目的之一是筹集资金。
因此，商业计划书必须说明：
（1)创业的目的——为什么要冒风险，花费精力、时间、资源、资金去创业？
（2)创业需要的资金----为什么要这么多钱？为什么值得投资人注资？
对于成熟的创业公司，商业计划书可以为公司的发展设定更具体的方向和重点，让员工了解公司的经营目标，鼓励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的投资者、供应商和销售商了解企业的??经营状况和目标，说服投资者（原有或新的）为企业的进一步发展提供资金。
3、 商业计划书需要说明的几个问题
不同的融资项目，由于项目的性质、项目的不同阶段等多种因素，投资者会对其进行重点关注。但一般来说，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值是投资人对项目审查的重点。
一份完整的商业计划书应该都需要解释以下问题：
执行摘要：这部分是投资者阅读的第一部分，也是商业计划书写作中应完成的最后一部分。它是整个商业计划书精髓的浓缩。它旨在引起投资者的兴趣。还有关于该项目的更多细节。渴望的。
执行摘要的篇幅通常为2-3页，内容力求简洁有力，重点关注公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的吸睛之处。
总的来说，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会以及成熟的团队都是可能引起投资者兴趣的亮点。
产品和服务介绍：该部分主要介绍公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等，以及对未来产品开发计划的介绍。
在介绍产品和服务的过程中，避免介绍产品技术过于专业和陌生的问题。
投资者最看重的是收益和回报，而且由于他们大多有经济或金融背景，他们并不是特别擅长引进技术专长，所以他们更了解市场对公司产品的反应。
因此，建议在产品和服务部分只明确公司的产品体系，向投资者展示公司产品线的完整和可持续发展一份完整的创业计划书，更关注产品盈利能力、典型客户、同类产品的比较。等内容介绍。
市场与竞争分析：在第一章中，我们说过风险投资家的超额收益更多来自于未来的增长。
因此，投资者非常重视项目所在市场的未来发展。
在市场竞争部分，我们重点分析了市场整体发展趋势、细分市场容量、未来增长预测以及主要影响因素。
竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身竞争力分析。
估计市场容量和预测未来增长的数据最好来自中立第三方的调查或研究报告，避免自我估计。
对于特殊市场，我们在估算时力求保持客观公正的态度。
战略规划与实施方案：拥有优质的产品和良好的市场机会，需要切实可行的实施方案配合，以确保最终成功。
在这部分内容中，要努力证明人员团队、资金、资源、渠道、合作的配置，以实现战略目标。
制定的实施计划应与计划中的其他章节保持一致。
例如，产品计划与未来产品服务研发一致，资本配置与资本使用计划一致，人员配备与人力资源计划一致。
管理团队介绍：管理团队是风险投资机构最重要的组成部分，风险投资家对整个项目中人为因素的作用至关重要。
再好的计划，如果没有执行能力强的团队，也可能是徒劳的。
对于初创企业来说，人的因素尤为重要。
这部分除了定期介绍整个团队的专业背景、学历、年龄分布外，最重要的是核心团队的经验。
一支稳定团结的核心团队可以帮助公司渡过各种难关，是公司最宝贵的资源。
而且，核心团队的过往经历直接影响着公司的发展道路。
因此，团队成员的成功创业经历往往是赢得投资者资金的非常重要的筹码。
财务预测和融资计划：在任何投资中，财务状况永远是投资者最关心的地方。
财务预测是量化商业计划中所有定性描述的系统过程。
许多企业家是技术专家，但在金融和融资方面却是门外汉。
因此，提交的往往是数据粗糙、选择随意、预测依据不合理。很难获得投资者的认可。
除了内部财务人员和财务预测软件的帮助外，还可以尝试寻求专业顾问的帮助。
专业人士的经验可以保证整个财务预测系统的规范性、合理性和专业性。
财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和选择，这在与投资者的直接谈判中至关重要。
投资者极为关注的另一个方面是融资后的资金使用计划。
通过前面的信息了解企业资金的缺口和来源后，投资者最想知道的是企业是否具备管理资金的能力。
而一个详细合理的资金使用计划，可以很好地减少投资者的后顾之忧。
风险控制：虽然每一份商业计划书都会为项目的各个方面做好未来的规划，但作为风险投资家，他面临的项目不确定因素太多。
风险分析部分的目的是解释各种潜在的风险，向投资者展示规避风险的措施。
对于投资者来说，风险并不可怕。可怕的是那些盲目看好风险或者干脆无视风险存在的创业者。
因此，很多创业者并不提倡“规避风险最重要的部分”的做法。
4、一些使您的商业计划更成功的策略
我们知道，一家风险投资公司每个月都会收到数百份各种商业计划书，每个风险投资人每天都要阅读几份甚至几十份商业计划书。几本就能激起他进一步阅读的兴趣，更多的被无情地扔进了废纸篓。
所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资家足够的关注，你必须事先做好充分的准备。
1. 直白，直奔主题
写商业计划书的目的是为了获得风险投资家的投资，而不是和风险投资家聊天。所以，在开始写商业计划书的时候，应该避开与主题无关的内容，直接打开主题的大门。要知道风险投资者没有太多时间阅读对他来说毫无意义的东西。
对于很多初次创业者来说，在撰写商业计划书时要特别注意。
2. 进行充分的市场调查
你知道，当一个想法或一个新的投资项目从你的大脑中萌芽时，它并不是凭空存在的。
将您的想法或投资项目付诸实践并不是理所当然的事情。
因此，在撰写商业计划书之前，您应该进行充分的市场调查并做好准备。
市场调研主要围绕以下内容进行：
您投资项目中的产品或服务属于什么业务范围？是研发、生产、分销还是服务？这个领域的现状如何？
您的产品或服务处于哪个阶段？它的市场前景如何？确保不要遗漏任何可能的细节。
你的竞争对手呢？
目前的市场情况如何？是繁荣还是萧条？
3.评估自己的商业计划
在撰写商业计划书的整个过程中，创业者应该站在风险投资人的角度（或立场）来评估自己的商业计划书，努力考察以下六个问题。
每个风险投资家都会问他们的商业计划中的关键问题是否有明确的答案。
（1)我能得到多少回报？
（2)我会失去什么（可能的风险，比如所有投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？
（3)谁认为这个计划可行（商业计划内容的第三方验证）？
（4)还有谁在交易中发挥作用（管理团队和投资集团及其在各自领域的地位）？
（5)这个市场有多大？你们公司是如何获得潜在客户的（市场开发能力验证）？
（6)我何时以及如何撤回我的投资（公开上市或合并的退出策略）？
4.全面展现管理团队的素质和能力
在你的商业计划书中，风险投资人会非常关注“人”的因素，也就是你的风险投资公司的管理团队的情况。因此，商业计划书应该能够向风险投资者展示你的管理团队的信息。样式和外观的主要重点如下：
（1)企业家是否是具有所需素质的领导者？
（2) 管理团队的信念是否坚定、目标一致、凝聚力强，从而始终为事业的成功而奋斗？
（3)这个管理团队的市场战斗力如何？他们对市场非常熟悉，善于开发潜在市场吗？
5. 组织一个具有非凡战斗力的智囊团
越来越多的事实表明，仅靠创业者的个人力量是难以做到尽善尽美的。因此，在撰写商业计划书的过程中，还需要强大的智囊团的帮助。弥补个人不足。
非常有必要寻求经验丰富的律师、会计师和专业顾问的帮助。他们的建议有时可以使您的商业计划看起来更完美。
完整的创业商业计划书 [2]
一、创业计划
它是企业家计划创建的业务的书面摘要。
用于描述与拟建企业相关的内外部环境条件和要素特征，为业务发展提供指标图和衡量业务进展的标准。
通常商业计划是营销、财务、生产、人力资源和其他职能计划的组合。
写商业计划书时要考虑的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
（四) 表示动作。策略
(五)展示你的管理团队
(六)优秀计划总结
二、商业计划书内容
一般来说，创业计划应包括创业类型、资金计划和资金来源、资金总额分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、预定员工人数和具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计必须具有美感和艺术性。一个好的封面会让读者感觉良好并形成良好的第一印象。
(二)项目总结
它是浓缩商业计划书的精髓。
